2月16日農歷臘月二十八，機械制造公司召開了領導干部大會。公司中層以上領導、高級工程師、技師50余人參加了會議。本次大會總結了2014年的工作，會議認真貫徹集團公司“內涵提升年”的要求，確立了2015年工作任務方針目標。

公司總經理盧偉昌總結回顧了2014年的工作，并對2015年的工作提出了要求。

2014年，是公司極不尋常的一年，在重組后機制體制轉換的陣痛過程中，各種問題和矛盾逐步凸現出來，企業面臨著深化改革、維護穩定、生存發展的三重壓力。在此嚴峻的現實狀況下，公司認真貫徹集團公司“強力推進，深化改革，加快與時俱進步伐，堅決完成集團公司下達的各項任務”的指示精神，繼續深化改革，強化管理、嚴肅紀律、治理整頓、理順關系，努力維護企業穩定，克服各種困難，做好生產經營等各項工作。

2014年機械公司完工產品合同產值22029萬元，產品產量8014噸，完成非標設備制造390種515臺；實現銷售收入2.19億元；虧損4113萬元（其中財務費用3241萬元）。除了集團公司任務以外，2014年合同簽訂額12125萬元，貨款回收13790萬元。旋壓封頭到對外銷售185萬元，配件加工銷售88萬元。

2015年的機械公司工作的總體要求是：認真貫徹集團公司“內涵提升年”的要求，堅持深化改革、從嚴管理、著力提高工作質量和效率的工作方針，以經濟效益為中心，圍繞強化經營、優化生產、增產增效、降本增效，全面推進各專業管理工作，提升管理水平，提高經濟效益，努力推動公司步入良性發展新軌道。

針對目前的形勢和任務，2015年機械公司要具體抓好以下十個方面的工作：一是認清形勢，轉變觀念，找準定位，改進作風。二是強化經營，開拓市場，做大總量。三是要進一步優化生產組織，強化過程管控，提高工期完成率。四是要嚴抓常抓，下決心提高現場安全文明生產水平。五是建立完善成本管控有效機制，加強成本管理，降本增效。六是嚴格質量管理，強化過程控制，嚴肅剛性考核，提升產品出廠質量。七是要加強技術管理和技術人才培養工作，做好新產品新工藝的應用開發，提升企業技術內涵能力。八是加強設備管理，提高設備完好率，為安全生產提供保證。九是加強人力資源管理，優化人員結構，強化員工培訓，全面提升隊伍素質。十是層層推進崗位目標責任制，嚴肅紀律，落實責任，提高執行力。

2015年機械公司的經營目標是止住虧損，爭取盈利。

公司董事長徐蘭芳在隨后的講話中指出，2014年是不平凡的一年，我們要認真吸取經驗教訓迎接新的挑戰，在新的一年里我們要認真領會貫徹集團公司“內涵提升”這一戰略思想，“內涵式發展”的核心就是企業要有盈利。我們各級領導要認真考核，嚴格管理，認真按照2014年制定實施的《薪酬管理辦法》等四種管理辦法嚴格考核、落到實處。企業是追求效益的經濟實體，廣大干部職工要圍繞生產、經營、質量工作做好一切工作，爭取企業止損盈利。徐總說，新春佳節來到了，在這里向各位拜年，并通過你們向你們的家人問好，衷心的祝愿公司各位家庭幸福，萬事如意。